“It’s all about energy and focus”
Peter Killing et.al
I den forgangne uge har jeg været med til en strategiopfølgning på en mellemstor dansk produktions- og handelsvirksomhed.
Der er tale om en virksomhed, som, i en grad jeg ikke tidligere har oplevet, evner at fokusere og holde fast i deres aftaler og planer.
Effekten?
Virksomheden har i et trængt marked evnet at passere sine konkurrenter og er godt i gang med at vinde markedsandele og i det hele taget at realisere deres mål.
Hvad er det præcist, der er sket i denne virksomhed?
1. Man har en topledelse, der evner at holde fast
2. Mellemlederne tager nu ansvar for implementeringen selv, hvor de tidligere mente, at implementering alene var topledelsens ansvar
3. Man har evnet at fastholde og endda accelerere det momentum, der blev skabt under den indledende strategiproces
4. Implementeringen er koncentreret omkring få, klare mål og få Must-Win Battles som er det egentlige omdrejningspunkt i hverdagen
5. Man har formået at gøre strategien til hverdag
6. Der følges op på mange forskellige niveauer med forskellige tidsfrekvenser
7. Ca. en gang i kvartalet er foretages en gennemgribende evaluering, læring og justering af planer
8. Der er opstillet klare milepæle, så man løbende kan se om man er på rette spor
Vejen til succes?
Prøv selv!
Skriv en kommentar