/71.jpg

Michael Jensen

Adm. direktør i konsulentvirksomheden Colea Consult.

Han blogger om implementering af strategi og organisatorisk handlekraft.

Søg på bloggen




Kategorier






Effektiv implementering gør forskellen

Implementering - 01.12.11 9:23 |   "It's all about energy and focus" Peter Killing et.al I den forgangne uge har jeg været med til en strategiopfølgning på en mellemstor dansk produktions- og handelsvirksomhed. Der er tale om en virksomhed, som, i en grad jeg ikke tidligere har oplevet, evner at fokusere og holde fast i deres aftaler og planer. Effekten? Virksomheden ...


Lederskabets paradokser

Handlekraft - 24.11.11 12:04 |  Kent M. Keiths har bl.a. skrevet om Tjenende lederskab. Ínspireret af hans beskrivelse af 10 paradokser, har jeg i det følgende forsøgt at oversætte selv samme til ledelsessprog i håbet om, at indsigten i disse paradokser kan styrke din organisations handlekraft. 1.Kunder, leverandører, medarbejdere og kolleger er ofte ulogiske, urimelige og ...


Drømmenes drivkraft må ikke undervurderes

Strategi - 17.11.11 14:10 |  "Vi mister 100 % af de chancer vi aldrig tager" Rasmus Ankersen I den forgangne uge har jeg været til to fantastisk spændende foredrag. Det ene af Henrik Knudsen fra Graceland i Randers. Det andet af KASI Jesper omhandlende både Pandora og AG København. På trods af store forskelligheder i branche, virksomhedsstørrelse osv. var ...


Inspirerende ledelse og handlekraft

Handlekraft - 10.11.11 14:25 |  "Vi kan vælge at gøre en forskel i en medarbejders liv ved at give vedkommende en fornemmelse af værdi og muligheder" Stephen Covey (Den 8. Vane) For mange år siden, havde jeg en HF lærer, der hed Finn. Finn var anderledes end alle andre lærere jeg har mødt. De første gange jeg ...


Implementering og løfter

Implementering - 04.11.11 12:22 |  "Der er intet, der ødelægger tillid hurtigere, end at love noget og så bryde løftet. Omvendt er der intet, der opbygger og styrker tilliden mere end at holde et løfte vi afgiver" Stephen R. Covey I relation til løfter har ledere en dobbelt rolle, når de skal sikre at mål nås ...


Handlekraft, ledelse og potentialer

Handlekraft - 30.10.11 10:37 |  "Ledelse er at skabe et miljø, hvor folk gerne vil  i stedet for, at føle at de skal" Stephen Covey Jeg oplever tit at folk spørger: "Hvad handler ledelse virkelig om?" eller: "Hvad er en leders primære opgaver?" Unden at påstå, at jeg her kommer med et fuldstændig udtømmende svar, så tror jeg, at al ...


Implementering og siloer

Implementering - 20.10.11 9:05 |  "The strength of an organization is not I. It is WE." A.B. Zu Tavern Det er nogle gange forunderligt, hvordan det, i nogle organisationer, nærmest virker som om de største fjender ikke er konkurrenterne, men de andre afdelinger, de andre ledere eller de andre niveauer i organisationen. Dette giver sig udtryk i en kultur ...


CSR - Pligt eller bundlinje?

Strategi - 14.10.11 12:27 |  "Således ligger handlingens moralske værdi ikke i den virkning, der ventes af den, men alene i forestillingen om at ville gøre det gode, af kærlighed til det gode i sig selv" Immanuel Kant I dag har jeg modtaget en invitation til en konference om CSR (Virksomhedens Sociale Ansvar), som i den grad ...


Implementering og vurderinger

Implementering - 07.10.11 9:41 |  "As soon as I can explain my perceptions, I assume they are correct and defend them" Mickey Connolly & Richard Rianoshek For at kunne implementere eller eksekvere effektivt er vi nødt til at udvikle en evne til at skelne mellem det vi på den ene side tænker om fakta og på den ...


Handlekraft og forståelse

Handlekraft - 02.10.11 9:28 |  "It's what we think we know already that often prevents us from learning" Claude Bernard Når jeg ved alt om en sag, behøver jeg ikke lære mere. Når jeg ikke behøver lære mere stiller jeg ikke flere spørgsmål, men fokuserer udelukkende på svar. Svar og forståelse peger bagud: Når jeg vil forstå noget handler det blot om at ...